3月7日，重庆中林林产品有限公司召开了2019年工作会议，公司领导班子成员，公司在渝全体员工和国内业务部各部代表参与了会议。
会议传达学习了中央有关会议精神，集团和上级公司2019年工作会议精神。会上，财务核算部、综合管理部、资金运营部、国际业务部和国内业务部的经理和总监，分管各业务板块的副总经理在会上做了交流发言，总结2018工作情况，并汇报2019年整体规划。会上，公司执行董事王时，公司总经理郑文贤分别做了重要讲话。
重庆中林2019年工作会议现场
2018年是重庆中林第二个“三年计划”的开局之年，在集团公司的正确领导下，在上级公司的大力指导下，全体员工艰苦奋斗，紧紧围绕经营的中心任务，不断提升发展质量和效益，有力促进和保障了各项监督、检查、改制工作的顺利完成。使公司的经营业绩大幅度提升，内部管理逐步走向规范化和制度化。发展战略进一步明确，经营策略进一步优化，企业发展进一步深化，发展质量进一步提升。
重庆中林2019年工作会议现场
执行董事王时强调，集团公司把2019年确定为“质量优化年”，要求我们必须做好“提质增效”工作，坚定不移抓好重点项目，加强全过程管理，推进贸实结合转型，提升国际化经营力度，优化项目建设质量；坚定不移地抓好风险防范，完善体系，强化各类风险管控，优化企业管理质量；坚定不移推动企业改革，优化改革创新质量，确保公司健康平稳发展。谨记集团公司“做生态产业领袖，创世界一流企业”的发展目标，坚决执行和落实集团公司布置的各项工作安排。他表示，要继续深耕国内市场，完善市场网络；继续强化风险管理，建立健全应对风险的体制机制。高度重视“两金”占用清理工作，严防“两金”占用不合理增长，防范经营风险，切实保障经营安全；继续做好党建工作，进一步强化党在混合所有制企业日常经营中的地位，大力开展党对企业的查纠工作，营造风清气正的工作氛围；继续助力巴南西部木材贸易港项目，进一步强化集团港园模式的影响力，稳固其行业引领地位。
重庆中林2019年工作会议现场
总经理郑文贤安排部署了2019年工作，并对相关问题提出了具体要求。他指出2019年是公司实施第二个“三年计划”承上启下的关键一年，如何站在更高的起点上去建设，实现新跨越，推动公司实现更高质量的发展，关键是怎么抓好落实。一是要时刻以优化质量为发展的核心思想；二是要抢抓历史机遇，在稳步开展现有业务的同时要积极寻求新的业务增长点，用好区位优势，加深地企合作；三是要求各部门不断提升业务水平，将工作做得更好更精，开拓进取，共创佳绩；四是要继续做好人才队伍建设工作，打造一支积极探索，努力作为，勇于担当的队伍。
会议期间，公司还将举办人事行政、资金、财务板块的培训，进一步提升公司员工的业务水平，统一思想，明确责任，凝聚力量，为实现公司的战略目标而努力奋斗。